余承东未入轮值CEO名单，不过掌控华为产品投资大权

余承东未能进入轮值董事长的行列，在许多人看来，似乎是权力缩减的信号。毕竟，在华为，轮值董事长的身份象征着最高的经营决策权，自每半年一次的轮换中跃升，对公司全局有着重要的影响。余承东作为推动问界从零起步到年销20万辆的关键人物，如今却未能进入轮值董事长，确实给人一种权力面临收缩的印象。

然而，如果我们深挖华为公司的决策逻辑，会发现“落选”背后隐藏的却是一个至关重要的角色——产品投资评审委员会（IRB）主任。首先，我们来弄清楚这个职位的重要性。2025年9月，任正非亲自签发内部文件，任命余承东为华为产品投资评审委员会的主任。这个委员会被视为公司“产品投资最高决策机构”，负责重大战略方向上的资源投入、项目立项和预算审批等关键决策。

这里的“最高”二字至关紧要。华为的产品投资评审委员会掌握着亿级以上重大研发项目、跨产品线的协同项目及未来3-10年前沿技术的预研投入的终审权。换句话说，华为在任何方向的资金投入、金额及产品推进的最终决策，都在这个委员会的掌控之中。而余承东不仅仅是这个委员会的成员，作为主任，他同时还是华为常务董事、终端BG董事长和终端公司董事长，三项职务的叠加使得他拥有了对产品投资全流程的最终决策权——可以直接敲定预算、调配团队和调整项目优先级，无需经过多部门的联签。 UED官网

这一变化不断引发人们思考：如果这个职务如此重要，华为为何非要将余承东的角色局限于二选一，既不允许他兼任轮值董事长？要弄清其中的奥秘，必须回顾今年9月15日的一个重要事件：华为鸿蒙智行的官方宣布，问界品牌的产品定义、设计和营销策略全部由赛力斯主导，华为终端的干预程度显著降低。

问界是余承东亲手打造的品牌，2021年华为与赛力斯的合作为问界的诞生铺平了道路，预计到2026年，问界系列将占据鸿蒙智行全系交付的60%。此前余承东曾多次强调华为在消费者市场的主导性，如今却不得不将这个重要品牌的主控权转交给赛力斯。9月24日，余承东首次公开回应表示：“赛力斯通过这几年的合作，能力有了长足的提升，他们希望自主主导，所以我们全力支持。”

表面上看，这是余承东权力的削减：问界的主导权交出，使他失去了一项举足轻重的整车业务战略。然而，结合余承东在微博上的表态，可以窥见更深层的意图：“接下来，我们将聚焦尊界、享界、智界和尚界，以保证每个系列都获得更充足的资源，团队也能更专注于产品细节和用户体验。”问界的放手，意味着华为在尽可能集中资源于其他四个产品线，余承东作为IRB主任的身份使得他在资源配置上拥有了决定权。 UED官网

他主导的这一重构并非是简单的后退，而是从整车业务的管理转向对华为全线消费品的决策调度。华为将需要常规运营支持的问界这个“重资产”品牌剥离出来，以便于余承东专注于他擅长的领域，推动产品创新和市场适应。余承东的核心任务被重新定义为“赢得AI关键战役”，领导华为在人工智能领域争取全球领先地位。

更深层次的是，华为正在把战略重心从汽车行业转向AI这一更为广阔的战场。问界的交出，实则是华为将焦点从“车”转向“AI”转型过程中的重要一步。纵观时间线，2025年余承东出任IRB主任，并肩负“打赢AI关键战役”的使命；在2026年HDC大会上，他更是发布了开启未来的开源盘古openPangu 2.0大模型，强调将团队引向世界第一；同年9月全联接大会上华为轮值董事长汪涛也发布了昇腾960超节点，明言华为AI战略核心在于算力的重要性。

值得注意的是，余承东的IRB主任权限涵盖AI芯片、大模型、智能驾驶的底层技术等数十亿级长期战略投入，直接向集团董事会负责，这意味着华为在AI领域的每一笔大额投资，都需要余承东的拍板。此时，我们不得不看到华为在发展战略上关于“车”与“AI”的近期分歧和未来走向。 UED官网